📁 酒类营销

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区域市场渠道模式选择及启动、发展策略

酒类营销 📅 07-30 👁️ 825

渠道模式有哪些定位?如何根据产品定位与渠道模式定位制定区域市场启动与发展策略? 一、渠道模式的定位 渠道模式的选择,主要根据主导单品的价格定位、企业在此区域市场的资源投入、以及经销商实力与配合度来决定采取何种...

互联网+与传统产业紧密结合在一起 之三

酒类营销 📅 07-30 👁️ 887

第一章 互联网+时代来了 第四节 互联网+与传统产业紧密结合在一起 之三 四、互联网+外贸:跨境电商崛起 互联网与外贸的结合,催生了蓬勃兴起的跨境电子商务。 借助互联网、现代物流与支付等信息经...

传统经销商转型的四个方向

酒类营销 📅 07-30 👁️ 877

前有狼,后有虎,受厂家直营和大型商超迅猛发展的双重夹击,更受如火如荼的电子商务重创,在各大中城市,许多传统经销商营业额和利润的下滑成为历史的必然,其战略转型迫在眉睫。 专属配送团队 经销商的当地仓储配送和融资...

压货压出了区域超级经销商

酒类营销 📅 07-30 👁️ 866

在线下渠道的库存管理中,该不该给经销商压货,一直是一个遮遮掩掩的话题。 作为企业的老板,一方面希望经销商的渠道库存少一点,再少一点,免得日后擦屁股的事情太多;另一方面,在巨大的库存压力和现金流的诱惑面前,又希望将仓库里的陈芝麻...

失去大型商超,白酒去哪儿?

酒类营销 📅 07-30 👁️ 861

近日,据赢商网针对12类业态品牌的调研报告显示,有近半的大型商超在2015年里均有关店止损的计划。对于团购渠道崩盘,重新重视起商超渠道来的白酒业界而言,这不啻于一道晴天霹雳。如何面对这样的变化成了摆在白酒厂商面前的又一道考题。 ...

厂家该如何面对功能缺失性经销商?

酒类营销 📅 07-30 👁️ 836

经销商的功能缺失大体可以分为软功能缺失和硬功能缺失两种:所谓软功能缺失即素质性功能缺失,指经销商的能力方面,主要包括经销商的经营理念、经营思路、市场意识、市场开发与管理能力、商号文化、经营机制、管理体系、新产品推广能力、团队建设等;硬...

15个落地措施教你管好业务员

酒类营销 📅 07-30 👁️ 875

业务主管要管理好业务员,并没有不变的规则,也没有任何一本书敢说有完全的套路可循,只要“依样画葫芦-照做”就行了。管理好业务员不是一个固定的命题,而是随着环境、情况的变化以及管理与被管人的不同的针对性、适应性管理...

连载:互联网+时代的大背景 经济增长新常态 之二

酒类营销 📅 07-30 👁️ 875

第二章 互联网+时代的大背景:新常态与经济转型 第一节 经济增长新常态 之二 二、新常态下经济发展历史经验的国际比较 对二战以后工业化的历史进程,国务院发展研究中心的研究表明,先后有几十个国家进入了工业化的阶段...

宣酒如何在“战国七雄”中再出绝杀

酒类营销 📅 07-30 👁️ 861

“自古江淮出美酒”。近十多年,安徽酒企之间的竞争犹如诸侯混战,“你方唱罢我登场,各领风骚三五年”。几经沧海沉浮,随着沙河、双轮渐渐走向衰落,安徽酒界呈现“新战国七雄&rdqu...

卖不好酒?你真的看懂这些营销宝典了吗?

酒类营销 📅 07-30 👁️ 863

韩寒的电影《后会无期》中有段经典的台词:“听说过很多道理,但依然过不好这一生” 这不禁让我联想到现在很多酒类从业者,迷茫中不停的找寻所谓的营销宝典和营销捷径。 “卖酒人,不**样,你...